Was ist das Beste für die Verbesserung der Produktivität am Arbeitsplatz – Coaching oder Training?

Was ist das Beste für die Verbesserung der Produktivität am Arbeitsplatz – Coaching oder Training?

Wir scheinen die Wörter Coaching und Training zu verwenden, um dasselbe zu meinen. Was sind die wirklichen Unterschiede zwischen Coaching und Training? Ist es den Trainern möglich, am Arbeitsplatz zu coachen oder ist es die Rolle des Managers selbst? Wir müssen klar definieren, was Coaching ist und die beiden Prozesse Seite an Seite vergleichen. Welche gibt uns eine verbesserte Produktivität? Wenn wir uns die Schwierigkeiten von Managern anschauen, können wir sehen, wie die Übernahme des Produktivitäts-Coaches ihnen bei Aufgaben wie Ziel- und Zielsetzungen helfen kann. Denken Sie nur an die Schwierigkeiten, die mit dem Wechsel vom Follower zum Leader verbunden sind. Und dann denken Sie darüber nach, wie viel schwieriger es ist, vom Manager zum Trainer zu werden. Coaching ist kein TrainingFür viele Leute hat das Wort “Coaching” das Wort Training ersetzt, um Menschen zu unterrichten oder zu unterrichten. Sowohl Training als auch Coaching sind sehr wichtig, aber lassen Sie uns absolut klar sein, dass das Training vor dem Coaching stattfindet. Am Arbeitsplatz findet die Ausbildung normalerweise in Gruppen statt und wird oft außerhalb des Arbeitsplatzes durchgeführt. Coaching hingegen findet häufig am Arbeitsplatz am Arbeitsplatz statt. Sehr oft ist es Eins-zu-eins. In beiden Fällen versuchen wir eine Verhaltensänderung herbeizuführen. Coaching hilft, die Fähigkeiten zu entwickeln, weil es die praktische Anwendung von Wissen beinhaltet. Training kann diese Funktion nicht ausführen. Dies bedeutet nicht, dass Training keinen Platz zum Lernen hat. Das Training ist der Ausgangspunkt des Lernmechanismus. Die Menschen versuchen, ihre Arbeit auf eine bestimmte Art und Weise und in bestimmten Grenzen zu erledigen. Danach können sie in der Regel gecoacht werden, um es besser zu machen. Dies setzt voraus, dass das Training nur einen Teil des Weges zu ihrem Potenzial nehmen kann. Es wurde gesagt, dass die meisten Menschen (80%) durch Training die Grenzen ihrer Fähigkeiten erreichen. Sie erfordern Coaching, um neue Leistungsstufen zu erreichen und zu lernen, die unter normalen Umständen ungenutzt bleiben würden. Wenn Sie darüber nachdenken, kommen wir alle mit einem aktuellen Niveau an Wissen, Fähigkeiten und Erfahrungen zur Arbeit. Wenn wir trainiert werden, steigt unser Fähigkeitslevel. Während unser Kompetenzniveau zugenommen hat, verfügen wir alle über ein beträchtliches Maß an ungenutzten Kenntnissen und Fähigkeiten, die zu einem noch höheren Leistungsniveau beitragen könnten. Am Arbeitsplatz besteht einer der größten Unterschiede zwischen Training und Coaching darin, dass Trainingsziele normalerweise durch festgelegt werden Trainer oder HR-Manager. Dieser Prozess findet oft ohne den Input der Personen statt, die das Training erhalten. Weil sie von diesem Prozess ausgeschlossen wurden, werden Schwierigkeiten oft von der Person, die das Training macht, erlebt, weil sie oder er eine Gruppe hat, die zu “Trainingsopfern” geworden ist. Ihre Ausbildung ist für sie vorgeschrieben und sie haben keine Verantwortung für den Inhalt oder die Lieferung. Während die Teilnehmer physisch an der Trainingseinheit teilnehmen können, nehmen sie mental keine Änderung an. Das Ergebnis ist, dass der Transfer des Trainings nur sehr geringfügig in Verhaltensänderungen am Arbeitsplatz sichtbar wird. Häufig gibt es kein Coaching, daher ist der Wert des Trainings für das Unternehmen extrem niedrig. Wenn es um Coaching geht, passiert oft das Gleiche. Dies ist trotz der Tatsache, dass die Coaching-Bedürfnisse am besten von den Menschen bestimmt sind, die das Coaching erhalten. Die Lösung ist relativ einfach, stellen Sie sicher, dass die Leute, die das Training erhalten, Input bei der Auswahl des Trainers, der Methode der Lieferung und der gewünschten Erfolge. Eine ähnliche Lösung kann auf das Coaching angewendet werden. Die Auswahl des Trainers und die gewünschten Ergebnisse sollten Teil der Verantwortung der betreuten Personen sein. Das Training ohne Coaching hat nur sehr begrenzte Auswirkungen auf das Verhalten. Coaching sollte immer stattfinden, damit die Schulungsteilnehmer wissen, dass sie Coaching erhalten werden. Dies ist aus verhaltenswissenschaftlicher Sicht durchaus sinnvoll. Training ist eine Vorgeschichte und Coaching ist eine Konsequenz. Wenn sie zusammengepaart werden, können die Ergebnisse in der Produktivität beträchtlich sein.

PL Mitchell ist ein Unternehmensberater, der vielen Unternehmen geholfen hat, ihre Arbeitsproduktivität am Arbeitsplatz zu geringen oder niedrigen Kosten zu steigern. Sein praktischer Leitfaden Der Schlüssel zur Produktivität sollte auf jedem Manager-Schreibtisch sein und zur Installation Ihres Programms zur Produktivitätssteigerung verwendet werden. Laden Sie Ihre KOSTENLOSE Broschüre herunter, um die Arbeitsproduktivität am Arbeitsplatz zu erhöhen. Gehen Sie jetzt zu http://www.thekeytoproductivity.com/.